Visionen brauchen Struktur!
Mach du den Unterschied: im Projekt – im Team – im Ergebnis
PR!MA.Story-Abenteuer
Lerninhalte spannend erzählt
Projektmanagement muss nicht trocken sein!
Es braucht Bilder, Emotionen und einen Kontext, der hängen bleibt
Daher begleiten wir im Training eine fiktive Projektcrew durch ihre „Expeditionen“ – mit überraschenden Herausforderungen, cleveren Entscheidungen und starken Erfolgserlebnissen
Storytelling macht Projektkompetenz greifbar: Wir begleiten ein Team auf seiner „Expedition“, erleben Konflikte, Wendepunkte und Aha-Momente und übertragen diese direkt auf die eigene Praxis.
So wird Lernen lebendig.
Und jetzt: Willkommen in der Welt unseres Projektteams – mitten im Abenteuer der PR!MA.Story.
Die Firma
Die fiktive Firma
The Dream Big Company GmbH
Die Dream Big Company GmbH produziert und entwickelt Produkte, die auf unserem Markt etwas bewegen sollen. Unser Ziel ist klar: wir wollen Marktführer werden, neue Angebote erfolgreich einführen und dabei wachsen – intern wie extern.
Unsere Herausforderungen:
Die Welt verändert sich schnell. Digitalisierung, KI, neue Arbeitsweisen und die Anpassung unserer Abläufe fordern uns jeden Tag. Gleichzeitig müssen wir dafür sorgen, dass unsere Teams bestens qualifiziert, motiviert und langfristig an uns gebunden sind. Wir wollen ein attraktiver Arbeitgeber sein, der Talente fördert und gleichzeitig die Organisation zukunftsfähig macht.
Unsere anstehenden Projekte:
- Organisationsprojekte: Abläufe neu gestalten, Abteilungen restrukturieren, digitale Tools einführen
- Produktentwicklungsprojekte: Neue Produkte auf den Markt bringen, Innovationen testen
- Investitionsprojekte: Produktionsanlagen, Büroflächen, IT-Infrastruktur erweitern
Unser Anspruch:
Die Firma will Veränderungen gestalten, statt ihnen hinterherzulaufen. Sie verbindet Erfahrung, Engagement und Innovation, um ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen.
In jeder Organisation gibt es einen Thomas, eine Daniela und einen Peter
– egal ob in Führung, Zusammenarbeit, Organisation oder Lernen.
Sie stehen stellvertretend für typische Dynamiken, Denkweisen und Herausforderungen im Projektalltag.
Vier fiktive Personas, die typische Rollen, begleiten uns im Training– realistisch, nahbar und mit einem Augenzwinkern.
Der erfahrene Chef
Routine trifft Realität
Thomas (55)
Thomas ist der erfahrene Chef, der seit Jahrzehnten im Unternehmen wirkt. Er hat alles gesehen, ist loyal, pragmatisch und möchte vor allem eines: dass der Laden läuft.
Mit seiner strukturierten, aber manchmal etwas traditionellen Sichtweise steht er für die Führungsgeneration, die viel Wissen hat – aber auch neuen Erwartungen gegenübersteht.
Steckbrief
- Rolle: Bereichsleiter / Chef
- Stärken: Erfahrung, Ruhe, Loyalität
- Herausforderung: moderne Arbeitsweisen & Digitalisierung
- Typische Aussage: „Das haben wir schon immer so gemacht.“
So tickt Thomas
Er ist kein schlechter Chef – aber er braucht manchmal einen kleinen Schubs, um alte Gewohnheiten zu hinterfragen und Aufgaben abzugeben.
Die Selfmade-Managerin
Kompetenz aus Erfahrung
Daniela (42)
Daniela ist eine pragmatische und einfühlsame Führungskraft im mittleren Management. Als Quereinsteigerin hat sie sich ihren Weg ohne große Titel, aber mit viel Einsatz, Fachwissen und Menschenverständnis erarbeitet.
Sie sorgt dafür, dass Abläufe funktionieren, bevor Probleme entstehen, und ist oft die stille Stütze zwischen Geschäftsleitung und Arbeitsalltag.
Steckbrief
- Rolle: Teamleiterin / Projektmanagerin
- Stärken: Struktur, Empathie, pragmatische Lösungsfindung
- Herausforderung: große Verantwortung, wenig Anerkennung
- Typische Aussage: „Ich kümmere mich darum.“
So tickt Daniela
Sie verbindet Planung mit Umsetzung und ist die verlässliche Anlaufstelle für alle.
Der ambitionierte Berufseinsteiger
Viel Drive, noch wenig Landkarte
Peter (27)
Peter stürzt sich voller Motivation in die Arbeitswelt. Er ist technikaffin, neugierig und möchte schnell Verantwortung übernehmen – manchmal schneller, als es gut für ihn ist.
Er bringt frischen Wind und neue Perspektiven, braucht aber oft Struktur, Geduld und jemanden, der ihn sicher durchs Projektgelände führt.
Steckbrief
- Rolle: Junior-Projektmitarbeiter / Trainee
- Stärken: Innovationsdrang, Neugier, digitale Kompetenz
- Herausforderung: Überschätzung, fehlende Erfahrung
- Typische Aussage: „Ich probier das mal eben.“
So tickt Peter
Er will wachsen – und lernt am besten durch Orientierung, Feedback und klare Rahmen.
Der freundlich-anspruchsvolle Auftraggeber
Hoher Anspruch, wenig Zeit – klarer Auftrag
Stefan (52)
Stefan ist der typische Auftraggeber: freundlich im Ton, aber deutlich in der Erwartung. Er will Ergebnisse, kein Blabla. Deadlines setzt er knapp, Entscheidungen trifft er pragmatisch und seine Anforderungen ändern sich manchmal schneller, als das Projektteam es gern hätte.
Trotzdem bleibt er fair – solange man liefert.
Steckbrief
Rolle: Externer Auftraggeber / Kunde
Stärken: Klarheit, schnelle Entscheidungen, geschäftlicher Fokus
Herausforderung: begrenzte Zeit, spontane Prioritätswechsel
Typische Aussage: „Können wir das noch etwas schneller hinbekommen?“
So tickt Stefan
Er fordert Ergebnisse, reagiert allergisch auf Chaos – und schätzt Menschen, die vorbereitet sind, Verantwortung übernehmen und ihm keine Baustellen zurück auf den Tisch legen.